经过3年转型调整的集团净利美的集团在8月19日交出了一份不负众望的成绩单。

公司半年报显示，大增今年前6个月，成转实现营业总收入777亿元，型步同比增长18%;归属于母公司净利润66亿元，入收同比增长58%，获期每股收益1.57元，集团净利同比增长58%。大增

2011年下半年，成转美的型步集团启动以“产品领先、效率驱动、入收全球经营”为主轴的获期战略转型，着力提升企业的集团净利盈利能力和经营质量，转型效果显著。大增

毛利升至三年新高

据公告，成转上半年美的集团内销实现收入449亿元，同比增长25%;出口实现收入273亿元，同比增长7%。电商渠道增长迅速，零售额近40亿元，同比增长160%，这一数字超过去年全年销售额。

分业务来看，大家电(空调、冰箱、洗衣机)实现收入513亿元，同比增长19%，小家电业务实现收入178亿，同比增长18%。综合毛利率为25.85%，同比上升2.92个百分点，归母净利润率达到8.55%，同比上升2.21个百分点。

笔者注意到，美的集团主要产品的毛利率已经升至转型三年来的新高。而毛利率是衡量企业竞争力的重要指标。

今年上半年，公司空调及零部件产品的毛利率为26.83%，2011年上半年，这一数字只有17.99%，提高了近9个百分点。冰箱和洗衣机产品的毛利也有不小的提升，2011年上半年，这两个品类的毛利分别是20.96%和22.57%，目前，这两个数字上升到26.85%和29.35%。

毛利的提升为利润增长做出了直接的贡献。在营业收入增长18%的基础上，净利润实现近6成的增长，超过行业平均水平。

转型进入收获期

分析人士指出，美的集团坚定地推进战略转型，是公司毛利创新高，利润大幅增长的重要原因。

美的家用空调事业部推行的“精品战略”是公司“产品领先”转型的一个缩影。

所谓精品战略，美的人将其总结为“两大必须”：第一，必须满足消费者需求，最好是超越消费者的期望。第二，不管什么价位，每个产品都必须是精品。绝对不能满足于靠单一“价格”或者“卖点”因素吸引消费者购买，而是所有细节都要以精品来要求，外观要时尚高档，整体能效要高，基本冷热性能要出色，功能要受消费者喜爱，长期可靠性要高等等。

为了把每一台空调都打造成为精品，美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新甚至在很长一段时间都没有关注产品的盈利问题，而是把注意力都放在了产品本身。

吴文新曾表示，家用空调事业部这几年来，所有的工作只有一项，就是“产品”，认真踏实地把产品做好，没有第二项工作。

在精品战略的指引下，目前公司“一晚低至1度电”的空调产品扩容到了四大系列20款产品，引发消费者的追捧。同时，美的物联网智能空调又在抢占智能家电的新高地，能够实现语音控制、睡眠模式、预约控制、电量管理、信息提示等12大智能技术。此外，美的还进入了厨房空调、儿童空调等细分领域，扩展了行业的发展空间。

为了构建敏捷型组织，实现效率驱动，美的对管理构建进行了大刀阔斧地改革，撤销掉集团下的二级产业集团，直接变为 “集团-事业部”两级，整个组织结构以消费者、市场为导向，变得更加敏捷、高效。

今年2月，美的环境电器事业部2014年美的风扇行业峰会及市场策略发布会，事业部相关负责人在会议上反复强调，美的要有小公司心态，以小公司的敏捷性去做大事情。

在全球经营方面，美的除了拥有越南、印度等六个国家七大海外基地以外，公司产品亦频频中标世界各大重要项目，包括巴西世界杯75%的体育场馆、阿联酋5000套别墅工程、新加坡樟宜机场、泰国廊曼机场、巴基斯坦第一风力发电等等。

美的表示，将“用3年左右时间从中国家电行业三强中脱颖而出，成为行业领导者;用3年左右时间在世界家电行业中占有一席之地，实现全球经营”。

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